为什么中国企业重金投资的海外配件库存仍然经常缺货？为什么企业使用了库存计划软件，库存仍然出现大量滞销？海外仓库似乎永远无法摆脱高库存、高成本和高缺货的“三高”命运，其中两个重要的原因就是决策者库存认知偏差和执行者不敢承担责任。 当企业进入一个海外新市场，服务和配件及时性是保障设备销售的关键。考虑到远离制造基地，当地建配件仓库必不可少。这毫无疑问是正确的决策，问题是仓库里放什么配件？放多少数量？新市...

当客户急需某种零件时，如果仓库里没货，客户会非常失望。不幸的是，缺货情况并不少见，仓库主管对此习以为常，仓库里积压的库存一大堆，谁知道客户需要什么零件？似乎缺货无法避免。 这种认知本质是缺乏常态化健康监测机制导致的管理盲区。我们可以用汽车油表做直观类比：几乎没有人因燃油耗尽而半路抛锚，原因就在于汽车搭载了实时油位表，能直观显示剩余油量、预判续航里程，提醒车主提前补充。倘若没有油位表，汽车半路抛锚也...